Questione di numeri
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La Prima causa di fallimento di un’azienda
In questo articolo ti spiego la prima delle 2 principali cause che determinano il 99% dei problemi che si hanno in azienda, indipendentemente dal settore in cui operi e che ti espongono maggiormente al rischio di fallire.
Problemi come instabilità del fatturato, bassi guadagni, difficoltà nell’incasso delle fatture, liquidità insufficiente, mancanza di tempo, tasse elevate e il relativo aumento di stress ed ansia, sono solamente conseguenze e mai le cause.
Per poter risolvere definitivamente questi problemi, bisogna prima capire dove e come nascono.
Possiamo individuare una causa interna, quindi direttamente attribuibile e controllabile da te, sulla quale mi concentrerò in questo video, e una causa esterna, che sarà oggetto di approfondimento in un prossimo video.
La causa interna è legata essenzialmente alla mancanza di conoscenza e controllo dei numeri aziendali. Si delega completamente e frettolosamente al commercialista l’intera gestione amministrativa e finanziaria della propria azienda e poi si vive alla giornata, affidandosi alla buona sorte.
In questo modo, l’azienda è come una barca senza timoniere, è in balia delle onde e spesso va alla deriva.
Il problema è che si è focalizzati “solamente” sulla vendita, anziché sulla conoscenza ed il controllo dei numeri della propria azienda.
Anche formatori di livello internazionale come Tony Robins ritengono fondamentale capire cosa c’è dietro ai numeri della propria impresa in modo da poter guidare più efficacemente l’attività ed evitare così il rischio di fallire.
Non sapere il fatturato minimo da realizzare, il margine di contribuzione, il punto di pareggio, soltanto per fare degli esempi, significa gestire un business completamente al buio, esponendosi così ad un forte rischio di fallimento.
Nel business moderno, non è più sufficiente saper fare bene soltanto il proprio mestiere, cioè essere una brava parrucchiera, un bravo idraulico, una brava ristoratrice o un bravo commerciante, ma è necessario saper guidare bene l’azienda partendo proprio dai numeri, cioè dall’aspetto amministrativo e finanziario, affidandosi eventualmente ad un bravo professionista per ricevere supporto e assistenza, ma senza affidare mai a lui le sorti del tuo business.
Non perdere tempo, la tua azienda ha bisogno di te. Adesso!
Nel prossimo articolo “La seconda causa di fallimento di un’azienda”, vedremo la seconda causa di fallimento di un’azienda, cioè quella esterna.
Punti salienti
- È cruciale comprendere e monitorare i numeri della propria azienda. Non si può delegare interamente al commercialista la gestione amministrativa e finanziaria; bisogna essere attivamente coinvolti per evitare che l’azienda vada alla deriva come una barca senza timoniere.
- Problemi come instabilità del fatturato, bassi guadagni, difficoltà nell’incasso delle fatture, e liquidità insufficiente sono conseguenze della mancata conoscenza e controllo dei numeri aziendali. Questi problemi aumentano lo stress e l’ansia, ma non sono le cause principali dei fallimenti aziendali.
- Spesso gli imprenditori si concentrano esclusivamente sulla vendita dei loro prodotti o servizi, trascurando l’importanza della gestione. Per guidare efficacemente un’azienda, è essenziale conoscere dettagli come il fatturato minimo necessario, il margine di contribuzione e il punto di pareggio.
- È consigliabile affidarsi a professionisti per supporto e assistenza, ma non bisogna mai delegare completamente a loro la gestione della propria azienda. Bisogna mantenere il controllo e la consapevolezza delle dinamiche per guidare il business in modo sicuro.
- Essere bravi nel proprio mestiere non basta nel contesto aziendale moderno. È fondamentale formarsi continuamente e migliorare le proprie competenze in gestione amministrativa e finanziaria per garantire la sostenibilità e il successo dell’azienda nel lungo termine.
Domande & Risposte
Qual è la prima causa di fallimento di un’azienda?
La prima causa di fallimento di un’azienda è la mancanza di conoscenza e controllo dei numeri aziendali. Molti imprenditori delegano completamente la gestione amministrativa e finanziaria al commercialista, senza comprendere a fondo i dati e i numeri della propria attività.
Quali problemi derivano dalla mancanza di controllo dei numeri aziendali?
Problemi come instabilità del fatturato, bassi guadagni, difficoltà nell’incasso delle fatture, liquidità insufficiente, mancanza di tempo, tasse elevate e aumento di stress ed ansia derivano dalla mancanza di conoscenza e controllo dei numeri aziendali.
Perché è importante conoscere i numeri della propria azienda?
È importante conoscere i numeri della propria azienda per poter guidare più efficacemente l’attività e evitare il rischio di fallire. Conoscere il fatturato minimo da realizzare, il margine di contribuzione e il punto di pareggio permette di gestire un business con maggiore sicurezza.
Sono Giorgio Petrucci e per più di 20 anni ho svolto la professione di commercialista in modo tradizionale. Ma ad un certo punto della mia carriera, mi sono reso conto che agli artigiani e ai commercianti non bastava più sapere soltanto le tasse da pagare, ma avevano bisogno di qualcosa in più.
Per questo motivo, ho smesso di occuparmi direttamente dei classici adempimenti contabili e fiscali, delegandoli al mio team e mi sono specializzato nella consulenza direzionale, un’attività, finalizzata a fornire le tecniche, le strategie e le conoscenze indispensabili per gestire bene qualsiasi business.
